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新年新气象，2月16日下午5点，信息工程科召开科务会，会议由副科长陈久恩主持，信息工程科全体人员参加会议，大家一起回顾过去，展望未来，共商科室发展。
业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随；只有善于总结，才会有所提高。会上，陈久恩副科长首先对2021年信息工程科的工作情况做了总结，并对工作中存在的问题作出分析。总体上来说，通过信息工程科全体人员的共同努力，较好地完成了2021年年初科室制定的工作计划，在服务患者、服务临床、服务管理以及疫情防控等信息化方面都做了大量的工作，也如期甚至提前完成指令性任务。
同时，他也提出问题，比如没有深入临床了解临床真正的需求；信息需求解决的及时性还有待提高，特别是软件类的需求；临床与信息的沟通还存在诸多障碍，没能让临床充分参与进来；科室人员主动服务的意识还有待提高等。有主观的原因也有客观的因素，客观的因素主要还是任务繁重，科室人员缺少，希望这些在新的一年里能有所改善。
凡事预则立，不预则废。陈久恩副科长还汇报了2022年的工作计划，指出2022年信息工程科的任务依然非常繁重，不仅要完成科室日常的运维，保证全院所有硬件、网络、存储等信息设备能够正常运行，保障全院信息系统能够7*24小时不间断运行以及网络信息安全，还要收集、解决来自全院科室所有的信息需求，仅预算项目就有60项。他希望科室全体人员勠力同心、脚踏实地、不打折扣地如期完成相应计划任务。
接着，陈久恩副科长对2022年科室预算计划项目与重点项目按照科室人员岗位进行了相应的分工，保证所有的项目都有相应的责任人，有利于项目的推进与落地。这些重点工作包括互联互通、电子病历、智慧服务、智慧管理等四大类评测；智慧医保、区域消毒供应中心系统、智慧中医平台等指令性任务；以及实现包括患者预约、咨询、就诊、支付、检查预约、药品配送等线上、线下的一体化的互联网医院深度优化项目；信息工程科也一直致力于员工的最多跑一次，方便员工，准备以医院OA为主打造员工服务平台，通过OA云桥嫁接到医院钉钉平台上，努力实现医院员工的最多跑一次。
最后，陈久恩副科长阐述了信息工程科以后的主要工作思路，我们要瞄准信息工程的科室职能职责，以患者为中心，以服务临床为核心，秉承科室‘安全、标准、智慧、高效’的核心价值观，努力维护好、建设好我们医院的信息化。特别强调，医院的信息化建设，不能再由信息工程科一个科室唱独角戏，特别是科室人员尤其是软件人员严重缺少的情况下，单靠我们一个科室16杆枪是开辟不了新天地的，我们要让临床、职能等全院科室、全体人员充分参与进来；艺术来源于生活，信息更是来源于业务；离开业务，信息将会是无源之水、无本之木，将会成为空中楼阁；我们要始终秉承人人是信息化的参与者、推动者、建设者，信息化的成果由人人分享的理念。通过不断加强我们科室的管理，改进我们的服务，相信信息工程科的工作会得到大家的认可，我们医院信息化的水平也一定会有所提升。
