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为进一步加强我院内部控制体系建设，提高管理水平，提升工作质量和效率，11月3日，我院举行了内控知识专题培训。
本次培训特邀温州医科大学附属第二医院财务处蔡战英处长、温州医科大学附属第一医院国有资产管理处冯亦亮处长、北京艾图内控有限公司标准管理部负责人刘飞蓉老师进行授课。
我院领导班子、总会计师、中层干部及六大业务层面内部控制相关科室人员共150余人参加了培训，总会计师曹文瑛同志主持。
院领导非常重视这次培训，培训之初，我院党委书记王庆来、院长朱文宗分别进行动员讲话。
王书记提出，建立和完善内部控制是推进政府治理体系和治理能力现代化建设的一项重要举措，是行政事业单位落实全面从严治党主体责任、防控廉政风险的有效手段，是公立医院运行和发展的保证，要抓好重要环节，将内控建设和信息化建设相结合，以内控建设促进医院各项事业健康持续发展。
朱院长从外部环境、医院内部管理等角度强调了内部控制建设的重要性和迫切性，强调指出要贯彻执行习近平总书记的重要指示：“要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制”，要求参加培训的人员珍惜这次培训机会，认真听讲，找差距、抓落实，切实增强内部控制建设的实效性。
蔡战英处长以“信息化环境下医院内部控制”为题，从内部控制的概念、内部控制的发展历史、行政事业单位内部控制的内容与方法等方面开展了深入浅出的讲解，提出医院内部控制建设不应该局限于经济层面，应该具有大局观，构建业财融合的新体系。
蔡战英处长在结合案例的基础上分析了医院单位层面内控建设、业务层面内控建设及经济活动内部控制的方法，强调了归口管理的重要性，要明确各个职能科室的职责，切实降低内控风险。
冯亦亮处长把内部控制建设的抽象概念分解到医院日常的业务工作之中，从资产管理业务、采购业务、合同管理业务、建设项目业务等方面讲解了内部控制建设的制度内容、主要风险点、控制措施等，让现场人员充分了解了关键业务环节和科室岗位的风险点，为我院下一步开展并推进内部控制建设工作提供了参考。
刘飞蓉老师就“为什么建立经济活动内控体系”、“如何建立经济活动内控体系”、“内、外兼修的内控体系是什么”等内容讲解公立医院经济活动内控建设实务；详细解读温财会【2019】570号文件及温州市“三位一体”内控指引；结合我院实际情况，分析阐述如何规范建立公立医院内部控制体系；通过审计案例从正向和反向两个方面分析查找六大业务模块的风险点并提出控制措施建议，内容非常丰富，实操性强。
通过此次培训，使大家对内控的概念及行政事业单位内部控制规范有较为深入的了解，建立规范的内部控制体系是医院行之有效的管理手段，是全方位、全过程、全员参与的管理体系，理清思路，为我院进一步推进内部控制体系建设和实施基础性评价工作奠定了良好的基础。
